在全球动力革新和数字革新的浪潮下，国网公司正积极地推进数字化转型，以数据资源、数字技能和数字生态为中心要素，重构管理形式和事务形式，打造具有数字化运营、现代化管理、生态化展开、自动式演进特征的动力互联网企业。

　　数字化转型是系统性革新的进程，国网公司以“三融三化”为整体推进思路，即融入电网事务、融入底层一线、融入工业生态，推进架构中台化、数据价值化、事务智能化，为新式电力系统注入数字动力。

　　国网公司数字化转型的方针是到2025年开始建成才智国网，到2035年全面建成才智国网，完成数字化展开指数到达85%以上，设备联网率到达90%，工业数字化率到达95%，数字工业化率到达25%。

　　公司数字化转型框架为“3-6-3-4”，即依托三大要素驱动，施行六大中心使命，运用三类转型方法，强化四个战略保证，全力建造才智国网。

　　聚集新式数字基础设施、智能电网基础设施等6大中心使命，坚持“矩阵式”转型推进，横向发挥总部效果，纵向发挥单位职责，全力推进数字化转型。

　　陕西公司在“十三五”期间信息化建造累计出资6.35亿元，重点在基础设施、事务使用、安全防护、新技能使用、运营保证等方面展开建造。试点建成西安临潼、铜川耀州“数字化县公司”。

　　数字化转型发展包含建造才智国网、基础设施转型、中心事务转型、分层分类转型，供给高品质动力电力服务，培养动力战略性新鼓起的工业，提高电网才智运营才能。

　　数字化县公司建造以“电网一张图、数据一个源、事务一条线、指挥一渠道、作业一终端”为行动，推进数字化转型，完成电网出产数字化转型、企业经营数字化转型、客户服务数字化转型。

　　数字化变电站和台区的建造，经过智能终端和边际计算技能，完成对台区设备正常运转状况的全面感知，提高供电服务水平。

　　国网公司的数字化转型是构建才智电网的重要一步，经过激活数据资源、数字技能、数字生态的潜能，推进电网向动力互联网晋级，为完成绿色、智能、高效的动力使用系统奠定坚实基础。

　　请勿将该文章用于任何商业用途，仅供学习参阅，违者后果自负！更多参阅大众号：无忧智库