———产品成套技术全面，并能进行成套设计，可提供整体解决方案，在国内制造企业中独一无二。研发技术试验技术处于行业领先或世界先进水平

  “十一五”期间，西电集团累计开发重点新产品243个，其中国际领先30项、国际先进123项、国内领先70项；特别是经过以特高压输配电重大成套装备为代表的自主研发，取得了重大创新突破，掌握了56项特高压输变电关键技术和核心技术，成功开发的较具影响力的高压开关、变压器、换流阀、电力电容器、避雷器、套管、互感器、绝缘子等30多种特高压技术重点装备。

  由该企业研制的特高压电瓷套管，其技术最初为国外所垄断，在中国发展特高压输变电设备之际，国外不仅对核心部件的技术进行封锁，而且对于核心部件的市场要价也高出正常水平的数倍。

  在重压之下，该企业坚持自主创新，在投入巨额研发费用之后，最终研制出了所需产品。在得知这一消息之后，国外同种类型的产品价格从800万~1000万元直接降到200万元以下。

  此外，2006年前后，该企业自主研制出电容式变容器套管，该产品原计划是做国外同种类型的产品的替代品，由于国外同种类型的产品一再发生故障，该项产品最终经受住严酷考验，成为特高压工程设备的正式部件，为国产产品赢得荣誉，客观上也体现了保障国家能源安全的能力。

  近年来，西电集团通过建立健全科技投入机制，强化考核目标，科技投入总量持续增加。截止2009年底累计科技投入达28.72亿元。目前，西电集团已经建立起健全的科技投入机制，强化考核目标，科技投入总量持续增加。一是强化预算管理。通过将科技投入纳入每年度全面预算，并由创新项目进行支撑。二是制定科技投入计划。下达各企业科技投入指标，形成计划带动。三是加强科技投入考核。将科技投入纳入业绩考核等，进行相对有效激励，促进科技投入。这些措施的实施，确保了各年度投入达占主要经营业务收的5%以上，为科学技术创新提供了坚强的支撑。

  两层研发体系包括公司层研发和企业层研发。西电集团通过三个研究所资源整合完成了公司层研究院组建工作，为公司层基础性、共性、前瞻性和关键性技术探讨研究提供组织保证，实现了分层分类专业化开发，有利于研发质量提高；拥有了中国高压电、强电流、大容量、交直流输变电技术产品实验研究基地；具备了国际领先的交流1100kV、直流±800kV等级产品试验能力；聚集了研发资源，完善了创新体系，有力地促进了西电集团的科技创新。

  结合平台化项目运作，逐步推行IPD（集成产品研究开发）研发模式。对于难度较大、需要配置公司内外众多资源、涉及单位较多的重点项目作为平台项目，指定具有优势的单位牵头运作，并对项目进行日常重点管理；同时采取“总部主导、企业牵头、市场牵引、分级管理、委托研发、分工负责、有效激励”方式，充分提高平台项目体系的运作水平；近四年来，集团平台项目累计达140多项。通过平台项目运作，实现了以技术中心或项目组作为重点项目研发与管理平台，有效地聚集了人才、资金、技术等资源，推进了产学研结合和重大输配电成套产品研发技术工作的开展。